OKR ve KPI Danışmanlığı
OKR ve KPI Danışmanlığı
KPI (Anahtar Performans Göstergeleri), şirketin operasyonel verimliliğini sayısal olarak ölçer.
Üretimden satınalmaya, kaliteden finansal sonuçlara kadar tüm birimlerin temel göstergeleri KPI’lar ile izlenir.
Eğer bu göstergeler ölçülmüyor veya takip edilmiyorsa:
* Şirket süreçleri el yordamı ile yürütülüyor demektir.
* Operasyonel başarı, gelişim ve iyileştirme alanları tespit edilemez.
* Gelecek projeksiyonu yapılamaz.
KPI’lar şirketin mevcut durumunu gösterir;
OKR’lar nereye gitmek istediğini tanımlar.
OKR (Hedefler & Anahtar Sonuçlar), şirketin vizyonunu ve büyüme hedeflerini yönlendirir.
Örneğin:
Satışı %X artırmak
Kalitesizlik maliyetini Y seviyesine düşürmek
Stok devir hızını belirli seviyeye taşımak
Bu sistem olmadan performans yönetimi yapılamaz.
Üretimden satınalmaya, kaliteden finansal sonuçlara kadar tüm birimlerin temel göstergeleri KPI’lar ile izlenir.
Eğer bu göstergeler ölçülmüyor veya takip edilmiyorsa:
* Şirket süreçleri el yordamı ile yürütülüyor demektir.
* Operasyonel başarı, gelişim ve iyileştirme alanları tespit edilemez.
* Gelecek projeksiyonu yapılamaz.
KPI’lar şirketin mevcut durumunu gösterir;
OKR’lar nereye gitmek istediğini tanımlar.
OKR (Hedefler & Anahtar Sonuçlar), şirketin vizyonunu ve büyüme hedeflerini yönlendirir.
Örneğin:
Satışı %X artırmak
Kalitesizlik maliyetini Y seviyesine düşürmek
Stok devir hızını belirli seviyeye taşımak
Bu sistem olmadan performans yönetimi yapılamaz.
Hizmet Kapsamı
✅ 1) KPI Tasarımı & UygulamaŞirket ana süreçleri haritalandırılır
Süreç sahipleriyle KPI değerleri belirlenir
Ölçüm kriterleri & değerlendirme normları tasarlanır
3 aylık KPI takibi yapılır ve çıktılar raporlanır
✅ 2) OKR Belirleme & Yayılım
Üst yönetim ile kısa / orta / uzun vadeli hedef çalışmaları
Her bir birime özel OKR tasarımı
OKR’ların çeyreklik hedeflere bölünmesi
İzleme ve kılavuz dokümantasyonunun oluşturulması
✅ 3) Eğitim Programları
Birim yöneticileri ve ekip üyelerine:
KPI tanımı & önemi
Ölçme – değerlendirme yöntemleri
Strateji ilişkisi
Ardından OKR eğitimleri:
Hedef tasarlama
Sonuç odaklılık
İzleme yaklaşımı
Eğitimler iki farklı grup için, yarım günlük oturumlarla gerçekleştirilir.
✅ 4) Web Tabanlı KPI & OKR Arayüz Tasarımı
Şirket süreç haritasına uygun yazılım geliştirilmesi
Kullanıcı eğitimleri
Dashboard ile şirket – bölüm – kişi bazlı izleme
Kurumsal hafıza oluşturma
Kurumsal Kazanç
✔ Şirket operasyonlarının görünür ve ölçülebilir hale gelmesi✔ Performans yönetimi ve hedef takip sistematiği
✔ Birimlerin kurum vizyonuna hizalanması
✔ Veri odaklı karar alma kültürü
✔ Dijital performans takip altyapısı
✔ Kurumsal hafıza oluşumu
Neden Artha Consult?
Yönetim danışmanlığı deneyimiOKR & KPI kültürü oluşturma uzmanlığı
Sıfırdan kurumsal performans modeli tasarlama kabiliyeti
Dijital arayüz geliştirme tecrübesi
Eğitim + danışmanlık + teknoloji entegrasyonu
ARTHA, performans kültürünün sürdürülebilir bir yapıya dönüşmesini hedefler.
Süre
Süreç haritalandırma & KPI geliştirme (Süreç sahipleriyle KPI & metrik tasarımı) > 3–6 ay
OKR belirleme & yayılım (Üst yönetim ve birim görüşmeleri)> 3–6 ay
Eğitim programları (Yöneticiler & çalışanlar için eğitim) > 1 ay
Yazılım / Arayüz geliştirme (Takip dashboard’u ve kullanıcı eğitimi) > 3 ay
*Süreler, şirket büyüklüğü ve personel sayısına bağlı olarak değişkenlik gösterebilir.
Referanslarımız
