Çocuğunuz aile şirketini devralmaya ne kadar hazır?
Bu envanter, ailenizin ikinci kuşak temsilcisinin şirket yönetimini ve sahipliğini gelecekte devralmaya yönelik mevcut hazırlık seviyesini 12 temel boyutta değerlendirir. Her ifadeyi, ikinci kuşak temsilcinizin bugünkü davranışlarını düşünerek yanıtlayın.
- 01Temsil ve İtibar
- 02İnsan İlişkileri
- 03Yönetim ve Liderlik
- 04Girişimcilik
- 05Finansal Yetkinlik
- 06Risk Yönetimi
- 07Kriz Yönetimi
- 08Çatışma Yönetimi
- 09Stratejik Düşünme
- 10Karar Verme ve Muhakeme
- 11Aile–Şirket Sınırlarını Yönetme
- 12Sahiplik Olgunluğu ve Öğrenme Çevikliği
Değerlendirme Ölçeği
36 İfadeyi Değerlendirin
Her ifade için A–D arasında en uygun seçeneği işaretleyin. Bugünkü davranışları yansıtın; olması gerekeni değil.
Mentörlük Programı
Yöneticilikten sorumlu sahipliğe ve patronaj rolüne hazırlayan 12 aylık dönüşüm yolculuğu.
Programın Amacı
Programın amacı, aile şirketlerinin ikinci kuşak temsilcilerini şirketin yönetimini, temsilini ve sahiplik sorumluluğunu üstlenebilecek yetkinlik ve olgunluğa hazırlamaktır. Program; liderlikten finansa, stratejiden aile ilişkilerine kadar kritik alanlarda ikinci kuşağın düşünme, karar verme ve yönetme kapasitesini sistematik olarak geliştirmeyi hedefler.
Uygulama Metodolojisi
Teorik bilgileri eyleme dönüştüren bütünsel ve interaktif bir gelişim ekosistemi sunulmaktadır:
- 01Birebir EğitimlerKişiselleştirilmiş gelişim odaklı birebir bilgi aktarımı ve liderlik seansları.
- 02Gelişim ProgramlarıSistemik düşünme yetkinliği kazandıran modüler program akışı.
- 03Vaka AnalizleriGerçek iş dünyasından simülasyonlar ve uygulamalı problem çözme modelleri.
- 04Takip ve Geri BildirimlerKatılımcının performansını ve olgunlaşma sürecini gözlemleyen sürekli feedback döngüsü.
Şirketler Miras Kalır, Liderler Yetiştirilir
Aile şirketinizin sürdürülebilirliği ve kurumsal gücü için tasarlanan bütünsel gelişim yolculuğu.
